В последние годы все больше молодых людей стремятся уйти с офисной работы и перейти на так называемую «удаленку». Кто-то выбирает фриланс, кто-то устраивается в IT-компании с гибким графиком, а кто-то запускает собственный онлайн-бизнес. Почему это становится новой нормой, попыталась разобраться корреспондент Vestnik19.kz вместе с молодыми специалистами и экспертами рынка труда.
Айжан Закирова, 24 года, она SMM-менеджер. Девушка отмечает, что работает из дома уже два года. Сначала это было из-за пандемии, а потом поняла — ей так комфортнее. Утром может сходить на пробежку, поработать с ноутбука, а вечером поучиться онлайн. Для нее главное — результат, а не где она находится.
Случай Айжан — далеко не исключение. Молодежь ценит возможность управлять своим временем, а не просто «отсиживать» часы в офисе.
По словам социологов и специалистов по трудовой занятости, переход на «удаленку» — это не мода, а логичное продолжение цифровизации.
«Современная молодежь родилась в цифровом мире. Она учится и думает быстрее, использует множество инструментов, чтобы быть эффективными. Если есть ноутбук и интернет — зачем привязывать человека к офисному столу? Работодатели начинают это понимать», — отмечают эксперты.
Действительно, молодежь выбирает гибкость, свободу и смысл в работе. Они готовы работать по ночам, учиться параллельно, брать проекты из разных стран — главное, чтобы это не мешало их жизни и развитию.
Согласно исследованиям рынка труда, проведенным в 2025 году, до 62% молодых специалистов 20-30 лет рассматривают только гибкие или удаленные форматы занятости. К тому же компании с более гибким графиком получают в два раза больше откликов.
Наиболее востребованные удаленные профессии:
- SMM;
- графический дизайн;
- программирование;
- маркетинг;
- копирайтинг;
- аналитика данных.
«Если мы хотим привлечь молодых сотрудников — нам нужно быть гибкими. Молодежь ценит не только зарплату, но и атмосферу, свободу, возможность учиться и развиваться в своем темпе. Удаленная работа — это не только свобода, но и ответственность. Она требует дисциплины, самоконтроля и самоорганизации. Однако те, кто научился управлять своим временем, часто быстрее растут в доходах и профессионализме», — уточняет Наталья, работающая HR в IT-компании.
Со своей стороны специалисты инспекции труда подтверждают, что удаленный формат работы становится все более распространенным, особенно среди молодежи. Однако, подчеркивают они, следует придерживаться требований трудового законодательства.
«Важно, чтобы работодатели соблюдали все трудовые гарантии, независимо от формата работы. «Удаленка» не должна превращаться в серую зону, где нет графика, переработки не оплачиваются, а трудовой договор не оформляется. Все должно быть законно: четкий договор, рабочее время, оплата и право на отдых».
Инспекция труда также отмечает, что работодатель обязан обеспечить условия, при которых дистанционный труд безопасен и соответствует законодательству, а значит должен иметь право на такую же защиту, как и офисные работники: отпуск, больничные, гарантии занятости и пр. Это должно быть прописано в трудовом договоре или дополнительном соглашении.
Современная молодежь выбирает удаленную работу не из-за лени, а из-за желания жить свободнее, работать продуктивнее и развиваться быстрее. Это не бегство от ответственности, а переосмысление того, каким может быть труд в XXI веке, но ведь есть и места где присутствие человека просто необходимо.
Руководитель одного из производственных предприятий областного центра подчеркивает, что не все компании могут перейти на «удаленку».
«У нас — завод. Здесь работают инженеры, техники, операторы станков. Остановить производство или перенести его в «Zoom» невозможно. Мы соблюдаем все санитарные нормы, обеспечиваем безопасность, но часть процессов без присутствия просто не выполняется. Офис и производственные цеха — это не только дисциплина, это физически необходимое присутствие», — заявил производственник.
В то же время в компаниях другого типа — например, в IT-секторе — ситуация иная. Там отмечают, что активно поддерживают гибридный формат. Сотрудники могут приходить в офис, если им так удобнее, или работать удаленно. Главное — результат. При этом, как отмечают молодые специалисты, не мешало бы и другим организациям пересмотреть свою позицию: если работа не связана со станком, производством или физическим присутствием, то зачем привязывать человека к офису?
Если сотрудник показывает результат и выполняет задачи, то «сидение за рабочим столом ради отчетности» — устаревшая модель управления. Мир меняется, и формат труда должен меняться вместе с ним.
